課程分享 | 提升員工業績的目標與績效管理

期限:2017-09-19 源頭:SBET实博創新科技
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2018年4月(yue)19日昨晚我們這邊的,企業控(kong)(kong)制(zhi)層第7次(ci)英(ying)語培訓課(ke)(ke)轉發在山東省SBET实博汽車電器社會股份企業現有企業培訓課(ke)(ke)廳成功(gong)舉辦,每(mei)一(yi)次(ci)英(ying)語培訓課(ke)(ke)題目大全是《不斷提升財務人員(yuan)業績表的總體目標(biao)與業績考核(he)控(kong)(kong)制(zhi)》,主講人人產品控(kong)(kong)制(zhi)部(bu)處長于卉,總共16人叁(san)加。

該學習(xi)收錄五部(bu)份(fen):效(xiao)績(ji)評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的自我認知、效(xiao)績(ji)評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)目標值工(gong)(gong)(gong)作(zuo)、效(xiao)績(ji)評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)合約工(gong)(gong)(gong)作(zuo)、效(xiao)績(ji)評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)激勁方案(an)和(he)效(xiao)績(ji)評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)程度工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。關(guan)鍵點(dian)講敘了前三種部(bu)份(fen),包括(kuo)涉(she)及到效(xiao)績(ji)評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的幾(ji)大步驟之(zhi)一(yi)、印象效(xiao)績(ji)評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)三種根本基本要素(su)、效(xiao)績(ji)評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)檢查與效(xiao)績(ji)評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的特別(bie)、KPI評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)指標有(you)關(guan)系信息。

教學結速后(hou),包總(zong)對某次分(fen)(fen)(fen)享和交流學科開展評析,明確(que)指出(chu)(chu)獨到之(zhi)處(chu)與所需改進措施建全的部位。并(bing)對公轉賬司(si)進一(yi)步一(yi)個(ge)腳(jiao)印考(kao)(kao)核(he)任(ren)務說(shuo)出(chu)(chu)想要(yao)(yao)(yao):1、考(kao)(kao)核(he)制(zhi)定目標設(she)制(zhi)要(yao)(yao)(yao)可(ke)評定計算出(chu)(chu)來,占分(fen)(fen)(fen)應(ying)附大概裝(zhuang)修案例;2、發生(sheng)三個(ge)之(zhi)上(shang)(shang)責職職能部門考(kao)(kao)核(he)要(yao)(yao)(yao)工藝流程(cheng)分(fen)(fen)(fen)開,減少發生(sheng)推卸責任(ren)后(hou)果;3、KPI重中之(zhi)重質(zhi)量標準設(she)置成不要(yao)(yao)(yao)以上(shang)(shang)6個(ge),適(shi)當(dang)劃分(fen)(fen)(fen)質(zhi)量標準占分(fen)(fen)(fen),開展權數服務管(guan)理。 

撰稿人:黃洪平

201八年2月19日

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