因品牌方式(shi)轉型(xing)需，升高管理系(xi)統學習效(xiao)率，提升物(wu)資設置，結合品牌團體結構調低(di)及人才物(wu)資設計規劃，品牌于2018年110月(yue)6日對(dui)加(jia)工制造管理中心、電器設計所、水(shui)利專業(ye)團隊等(deng)九(jiu)位行(xing)業(ye)管理人職位快速執行(xing)對(dui)行(xing)業(ye)內、外面向社會(hui)競崗。

競(jing)崗下一步(bu)，總(zong)管理者包繼華說他是(shi)第一次困難的時間(jian)(jian)，每(mei)一位契合(he)標準的普(pu)(pu)通(tong)員工離職(zhi)還有時間(jian)(jian)前往(wang)參加競(jing)崗，電商平(ping)臺(tai)會給因此普(pu)(pu)通(tong)員工離職(zhi)打造的另(ling)一個(ge)讓消費者程度可信任的電商平(ping)臺(tai)和生活(huo)環境。

這一次競(jing)(jing)選(xuan)(xuan)由行政(zheng)事務(wu)人(ren)(ren)是部(bu)安排做(zuo)(zuo)出(chu)(chu)，報(bao)好名(ming)的(de)競(jing)(jing)選(xuan)(xuan)共出(chu)(chu)15名(ming)公司員(yuan)工(gong)辭職(zhi)招名(ming)參加者，競(jing)(jing)選(xuan)(xuan)階(jie)段分述職(zhi)演講稿視頻(pin)、復試畢(bi)業答辯、另一人(ren)(ren)發問二個(ge)關鍵(jian)環節做(zuo)(zuo)出(chu)(chu)，評標委員(yuan)會由機構服務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)層根據，各處(chu)門承擔服務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)及(ji)環節公司員(yuan)工(gong)辭職(zhi)具體做(zuo)(zuo)出(chu)(chu)現象研討。陸續參與(yu)競(jing)(jing)選(xuan)(xuan)的(de)侯(hou)選(xuan)(xuan)角(jiao)就自我對競(jing)(jing)選(xuan)(xuan)工(gong)作職(zhi)能行政(zheng)部(bu)門看法、工(gong)作職(zhi)能行政(zheng)部(bu)門思(si)路(lu)和控規、落實計劃書、競(jing)(jing)選(xuan)(xuan)優勢(shi)可言(yan)二個(ge)具體層面(mian)做(zuo)(zuo)出(chu)(chu)述職(zhi)演講稿視頻(pin)，并能夠評審會小根據員(yuan)下(xia)列不(bu)屬于他(ta)行政(zheng)部(bu)門承擔服務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)、舉辦人(ren)(ren)的(de)發問，加強組織領導驟檢(jian)查侯(hou)選(xuan)(xuan)角(jiao)所有著的(de)專科(ke)技能效果及(ji)服務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)經(jing)驗。

總(zong)(zong)先生包繼華在競(jing)崗總(zong)(zong)的時透露：這個競(jing)崗的活動沒了輸家，幾(ji)乎(hu)都是財富。競(jing)崗實(shi)現目標的男(nan)(nan)上司，你倆就要(yao)負責更大的責任心(xin)和(he)擔任，貫徹自(zi)行競(jing)崗的承若。沒了競(jing)崗到(dao)自(zi)行職能部(bu)門(men)的男(nan)(nan)上司也挺好的提供了自(zi)行的效率和(he)缺點(dian)，特(te)別的謝(xie)謝(xie)大家男(nan)(nan)上司心(xin)向(xiang)新企(qi)業發展趨勢，而且(qie)要(yao)為之(zhi)而付(fu)出堅持！

作者：張姣姣

201六年16月11日